| 优先、尽早和持续交付有价值的软件使客户满意 |
功能越少，系统质量就越高;交付越频繁，产品质量就越高 |
| 利用变化来为客户创造竞争优势 |
努力的保持软件结构的灵活性和扩展性以适应需求的变化 |
| 频繁交付可工作的软件，交付周期越短越好 |
快速迭代，目的是为了交付满足客户需要的软件 |
| 项目开发过程，业务和开发人员保持顺畅的沟通 |
对软件项目进行持续不断的相互引导 |
| 提供需要的环境和支持并充分的信任他们能够完成工作 |
人是最重要的因素，排除可能对团队有影响的障碍 |
| 团队内部传递信息最有效和效率的方式是面对面的交谈 |
团队沟通是本质是核心，减少形式化的文档、默认的沟通方式是交谈 |
| 工作的软件是首要的进度度量标准 |
可正常运行的软件才是最主要的 |
| 责任人，开发者和客户保持节奏一致 |
敏捷是马拉松并非短跑，以充沛的精力高质量产出。 |
| 关注优秀的技能和好的设计提高敏捷能力 |
质量决定了速度，软件尽可能的简洁、健壮，简约并非简陋 |
| 简单使未完成的工作最大化的艺术是根本的 |
目标一致，不要试图去构建那些华而不实的系统。 |
| 最好的架构、需求和设计源自于组织或团队内部 |
敏捷团队是自组织的团队，共同解决遇到的问题，共同承担责任，权利平等 |
| 有规律性的间隔总结与反省，然后对自已的行为进行调整 |
想要保持团队的敏捷性，就必须要随环境一起变化 |